336 后浪系出海,不用惜疼钱(求双倍月票)
楚阳讲了总体思路,接下来便交给大家思考和讨论。
自己点了一根烟,开始喝茶。
很快,几杆烟枪都点上了烟,不过这栋办公楼有先进的智能通风系统,会议室里并不会烟雾弥漫。
章一明思考一阵道:“董事长,各位同仁,后浪系目前能出海的平台产品,我个人意见,主要还是丁当、丁冬和后浪通,同时在移动支付方面,丁冬和后浪通可以相辅相成。
斗音的国际化,现在还为时尚早,再快也要等一到两年,在国内用户覆盖基本到位之后才能考虑。
还有就是我们刚刚收购的北美音乐短视频,目前仍是原来的创业团队在操盘,将来斗音出海,还涉及到具体整合的问题。
至于目前产品运营模式更成熟的后浪新闻,受限于海外各国的媒体舆论环境,以及知识产权政策,很难有海外复制的空间。”
黄筝道:“我同意一明的看法,我们能够出海发展的平台产品,基本上就这四个,海外发展涉及到本地化管理的问题,需要一步步摸索,步子不宜迈得太大。”
张大龙接着道:“我个人与两位总裁的看法基本一致,丁冬原计划考虑在明年春节之后,大概3月或4月份出海,在亚洲、欧洲和非洲部分地区逐步设立运营公司,组建本地化的管理团队。
不过,刚才听了董事长一席话,我也觉得丁冬的出海计划有必要提前,需要及时赶上薇信在海外的发展。
至于丁当,在国内市场进入深耕阶段,在海外市场,随着我们与RNG携手合作,两家公司互补性很强,丁当有希望迎来快速拓展阶段,RNG也会因此拓展出新的大客户。
所以,我的建议是,在IM业务这一块,在国内市场稳步发展的基础上,开始集中资源大力拓展海外市场。”
林彬道:“后浪通的出海计划,我们项目公司内部已经有过几次讨论,势在必行。
目前在国内市场,受益于早期的二维码支付拓荒,后面的便宜购购物节,以及丁冬和斗音先后两次大型营销活动,后浪通现有用户规模已经接近7个亿,完全领先于知付宝。
我们项目内部的想法是,后浪通出海,第一步的重点还在于每年走出国门旅游的上亿国人,先期考虑在海外热门旅游地区向当地商家和机构推广,用国人在海外的消费来带动。
其次,就是像国内市场一样,为海外的丁当和丁冬用户开放后浪通支付接口。
我们计划用两到三年时间,接入全球主要货币的支付与结算。
当然,涉及到国际货币结算,有很多复杂的技术性工作要做,而且要得到央行批准。”
随后,曾凡和张岚也发表了意见,巫琼华、姜雪和许歆,也从各自角度谈了看法。
秦燕茹一直在当听众,主要是过去一直在负责单纯的纪检工作。
徐峰纯粹是为大家做后勤服务的,资历也浅,自然也没有开口。
等大家都谈完了,等着自己总结和表态,楚阳便又点了一根烟:
“这次的高层会议,原则上是一次思维碰撞,主要任务是厘清后浪系的发展现状,和未来几年的发展方向。
后浪系的诞生与发展,得益于这个华夏复兴时代,我们人口基数很大,经济发展很快,内部市场足够大。
按照经济学界的一种观点,按购买力平价计算,华夏在去年就成为全球第一大经济体了。
后浪系发展到现在,在国内市场重点布局基本完成,现金流很不错,而且不缺资金。
这样稳步发展下去,一直守住国内市场,也会活得非常轻松。
但这不是我想要的后浪系,在国内做大做强那不叫本事,在全球市场受到欢迎,那才叫本事。
人,总归是需要一点情怀的,我希望后浪系不是一家单纯能赚钱的企业,还希望它能成为华夏互联网行业影响全球的一个符号。
刚才各位的发言,有理有据,我都同意,不过,我觉得大家思维上有一个共同点,就是偏于保守。
这些我都能理解,毕竟是生意,要考虑投入与产出,考虑各种风险,要考虑市场拓荒期投入资源太多,到底划不划算。
稳扎稳打,步步为营,当然是合理的选择。
但大家的思维还是偏向运营,而非布局。
比如斗音这个项目,在国内市场刚刚起步,投入了很多资金,还远远谈不上经济收益,现在就考虑出海,似乎很不合适。
但是大家想过没有,互联网行业的竞争,本质上是什么?
我觉得首先是人才。
斗争现阶段的确不适合在海外发布产品,那么,我们能不能以这个平台为基础,筹建一个海外研发与研究的中心,先期吸引部分人才加入呢?
这种研发先行的思路,在丁冬和后浪通这两个项目上,是否同样可行呢?
这是大家需要深入思考的问题。
说白了,本质上,这是一个钱的问题,后浪系恰好不缺钱。
大家也不用担心研发方面的提前投入,最后会打了水漂,我们不怕投入。
先期的研发投入,扣不上具体产品和应用,至少还能跟踪全球范围内,尤其是欧美市场移动互联技术发展的最新动向。
同时,我们也要有投资思维,就像这种小而美的公司,刚冒出头的时候,我们要有人员,要有能力去分析它的价值。
觉得对我们有价值,那就花点钱连公司带人买下来,储备在那里就是了。
所以,我觉得后浪系的出海方式,不一定非要是从国内本部派出一个小团队,去某个地区或国家设立一个公司,然后招募人才,建立团队,发布产品,开始运营。
我们要思考,能不能多管齐下,走一条非常规的发展模式。
本质上,这就是一个早投入与晚投入的问题,反正迟早都要投入,我们又不缺钱,为何非要按部就班来?
还有一个问题,在国内市场,各项目公司的研发和运营都是相对独立的模式,只有在营销和财务层面,有集团这个平台总体把控。
那么到了海外市场拓展,各项目公司是单打独斗,还是相互间有一定的资源整合与共享,能不能找到一种协作机制,然后又具体如何实现,这些,都是我们需要深入思考和研究的问题……”
楚老板一席话,引得众人沉思。
张大龙突然笑道:“还是董事长站的层面高,看得更远,一席话令人豁然开朗,我们具体做项目公司的,没能跳出单纯从项目本身出发的思维习惯。”
章一明道:“我们刚才确实走入了一些误区,就像董事长刚才点到的,出军海外,本质上就是投钱,而我们后浪系恰好不缺钱,确实不能过于保守。”
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自己点了一根烟,开始喝茶。
很快,几杆烟枪都点上了烟,不过这栋办公楼有先进的智能通风系统,会议室里并不会烟雾弥漫。
章一明思考一阵道:“董事长,各位同仁,后浪系目前能出海的平台产品,我个人意见,主要还是丁当、丁冬和后浪通,同时在移动支付方面,丁冬和后浪通可以相辅相成。
斗音的国际化,现在还为时尚早,再快也要等一到两年,在国内用户覆盖基本到位之后才能考虑。
还有就是我们刚刚收购的北美音乐短视频,目前仍是原来的创业团队在操盘,将来斗音出海,还涉及到具体整合的问题。
至于目前产品运营模式更成熟的后浪新闻,受限于海外各国的媒体舆论环境,以及知识产权政策,很难有海外复制的空间。”
黄筝道:“我同意一明的看法,我们能够出海发展的平台产品,基本上就这四个,海外发展涉及到本地化管理的问题,需要一步步摸索,步子不宜迈得太大。”
张大龙接着道:“我个人与两位总裁的看法基本一致,丁冬原计划考虑在明年春节之后,大概3月或4月份出海,在亚洲、欧洲和非洲部分地区逐步设立运营公司,组建本地化的管理团队。
不过,刚才听了董事长一席话,我也觉得丁冬的出海计划有必要提前,需要及时赶上薇信在海外的发展。
至于丁当,在国内市场进入深耕阶段,在海外市场,随着我们与RNG携手合作,两家公司互补性很强,丁当有希望迎来快速拓展阶段,RNG也会因此拓展出新的大客户。
所以,我的建议是,在IM业务这一块,在国内市场稳步发展的基础上,开始集中资源大力拓展海外市场。”
林彬道:“后浪通的出海计划,我们项目公司内部已经有过几次讨论,势在必行。
目前在国内市场,受益于早期的二维码支付拓荒,后面的便宜购购物节,以及丁冬和斗音先后两次大型营销活动,后浪通现有用户规模已经接近7个亿,完全领先于知付宝。
我们项目内部的想法是,后浪通出海,第一步的重点还在于每年走出国门旅游的上亿国人,先期考虑在海外热门旅游地区向当地商家和机构推广,用国人在海外的消费来带动。
其次,就是像国内市场一样,为海外的丁当和丁冬用户开放后浪通支付接口。
我们计划用两到三年时间,接入全球主要货币的支付与结算。
当然,涉及到国际货币结算,有很多复杂的技术性工作要做,而且要得到央行批准。”
随后,曾凡和张岚也发表了意见,巫琼华、姜雪和许歆,也从各自角度谈了看法。
秦燕茹一直在当听众,主要是过去一直在负责单纯的纪检工作。
徐峰纯粹是为大家做后勤服务的,资历也浅,自然也没有开口。
等大家都谈完了,等着自己总结和表态,楚阳便又点了一根烟:
“这次的高层会议,原则上是一次思维碰撞,主要任务是厘清后浪系的发展现状,和未来几年的发展方向。
后浪系的诞生与发展,得益于这个华夏复兴时代,我们人口基数很大,经济发展很快,内部市场足够大。
按照经济学界的一种观点,按购买力平价计算,华夏在去年就成为全球第一大经济体了。
后浪系发展到现在,在国内市场重点布局基本完成,现金流很不错,而且不缺资金。
这样稳步发展下去,一直守住国内市场,也会活得非常轻松。
但这不是我想要的后浪系,在国内做大做强那不叫本事,在全球市场受到欢迎,那才叫本事。
人,总归是需要一点情怀的,我希望后浪系不是一家单纯能赚钱的企业,还希望它能成为华夏互联网行业影响全球的一个符号。
刚才各位的发言,有理有据,我都同意,不过,我觉得大家思维上有一个共同点,就是偏于保守。
这些我都能理解,毕竟是生意,要考虑投入与产出,考虑各种风险,要考虑市场拓荒期投入资源太多,到底划不划算。
稳扎稳打,步步为营,当然是合理的选择。
但大家的思维还是偏向运营,而非布局。
比如斗音这个项目,在国内市场刚刚起步,投入了很多资金,还远远谈不上经济收益,现在就考虑出海,似乎很不合适。
但是大家想过没有,互联网行业的竞争,本质上是什么?
我觉得首先是人才。
斗争现阶段的确不适合在海外发布产品,那么,我们能不能以这个平台为基础,筹建一个海外研发与研究的中心,先期吸引部分人才加入呢?
这种研发先行的思路,在丁冬和后浪通这两个项目上,是否同样可行呢?
这是大家需要深入思考的问题。
说白了,本质上,这是一个钱的问题,后浪系恰好不缺钱。
大家也不用担心研发方面的提前投入,最后会打了水漂,我们不怕投入。
先期的研发投入,扣不上具体产品和应用,至少还能跟踪全球范围内,尤其是欧美市场移动互联技术发展的最新动向。
同时,我们也要有投资思维,就像这种小而美的公司,刚冒出头的时候,我们要有人员,要有能力去分析它的价值。
觉得对我们有价值,那就花点钱连公司带人买下来,储备在那里就是了。
所以,我觉得后浪系的出海方式,不一定非要是从国内本部派出一个小团队,去某个地区或国家设立一个公司,然后招募人才,建立团队,发布产品,开始运营。
我们要思考,能不能多管齐下,走一条非常规的发展模式。
本质上,这就是一个早投入与晚投入的问题,反正迟早都要投入,我们又不缺钱,为何非要按部就班来?
还有一个问题,在国内市场,各项目公司的研发和运营都是相对独立的模式,只有在营销和财务层面,有集团这个平台总体把控。
那么到了海外市场拓展,各项目公司是单打独斗,还是相互间有一定的资源整合与共享,能不能找到一种协作机制,然后又具体如何实现,这些,都是我们需要深入思考和研究的问题……”
楚老板一席话,引得众人沉思。
张大龙突然笑道:“还是董事长站的层面高,看得更远,一席话令人豁然开朗,我们具体做项目公司的,没能跳出单纯从项目本身出发的思维习惯。”
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